Agile подход в проектной работе

📍Классический пример Agile - это, когда клиент сформулировал задачу: хочу красное крутое быстрое средство передвижения (см. картинку).

Команда сделала ему самокат, потом крутой самокат, потом велосипед и… на этом клиент и ушел доволен.
Не пришлось делать мотоцикл или ам.

💡Этот подход подразумерает 1-2 недельные отрезки времени - спринты, то есть периоды, в которые команда «бежит спринт» до следующего логически законченного этапа.

Как это работает❓:

1. Клиент говорит, что хочет, но не конкретно, а что должно быть в продукте или услуге и оставляет за собой право вносить изменения и правки по ходу работы (для PMI это было бы смерти подобно)
2. Далее формируется команда с лидером - СКРАМ мастером, который отвечает за работу команды
3. Команда записывает задачи, которые надо сделать в backlog - список всех задач входящих
4. Команда выбирает, что успеет сделать за спринт, согласовывает с клиентом и бежит
5. По итогам спринта команда делает демо день и показывает клиенту, что сделано
6. Клиент дает обратную связь, что ему нравится, а что нет и как поправить
7. Команда делает ретро - рефлексирует ,что было не так и что изменить, меняет
8. Снова согласовывает спринт и бежит дальше

✅И так есть шанс, что не придется делать то что не нужно клиенту.
И можно не «бить ему по рукам», когда он хочет что-то внести в проект.

Применяется при построении чего-то нового, инновационного, чего не было и документации нет.

Все это - операционка, только проектная.

🔘Есть в каждом из проектов своя цепочка создания ценности небольшая? - Да, может быть.
А могут быть проекты в Цепочке? - Да могут.
А может быть все и параллельно: когда на заводе с конвейером монтируют новое оборудование - это PMI процесс, если разрабатывают новый продукт или вкус - это Agile.