Как топ-менеджер, который упёрся в потолок и боялся уйти из найма,
вошёл в бизнес с долей 25% и за 6 месяцев увеличил личный доход и создал растущий проект с выручкой 3+ млн рублей в день
“...Стабильная карьера, в которой больше нет развития, в найме я добился всего, чего мог…”
Я топ-менеджер в крупной корпорации. Карьера развивалась стабильно: высокая позиция, ответственность, команда, цифры, бюджеты, стратегия. Со стороны — полный порядок. Хорошая зарплата, соцпакет, бонусы, уважение в компании. Всё под контролем.
Но уже давно не покидало ощущение, что упёрся в стеклянный потолок. Всё, что делал — делал хорошо. Но это не рост. Это — обслуживание системы. Изо дня в день одно и то же. Планёрки, метрики, отчёты, согласования. Давно известно, как пройдёт каждый следующий день.
А время идёт. Есть запрос создать что-то своё — по своим правилам, со своим ДНК. Я — созидатель. Я не хочу заниматься интригами, политикой и выжидать, когда освободится «место».
А время идёт. Есть запрос создать что-то своё — по своим правилам, со своим ДНК. Я — созидатель. Я не хочу заниматься интригами, политикой и выжидать, когда освободится «место».
Но я не видел чёткого пути. Все вокруг либо остаются в найме и привыкают, либо “уходят в стартап” и выгорают. Не хотелось ни первого, ни второго. Было желание сделать переход осознанно. Не на эмоциях, а с головой. Но не было понимая, как это можно сделать. Нужно было решение, которое сохранит мой уровень и при этом откроет новый этап — бизнес, где я не просто работаю, а строю.
Почему я не уходил, хотя понимал, что пора:
Стабильный доход
Привык к предсказуемости: зарплата, бонусы, корпоративные льготы. Уход означал потерю этой стабильности — а у меня семья, обязательства, привычный уровень жизни.
Статус и репутация
В корпорации у меня вес. Я — человек, к мнению которого прислушиваются. Выйти и провалиться — значит ударить по своему имени, которое строил годами.
Работающая система вокруг
Команда, процессы, поддержка — всё настроено под управление. В бизнесе, как мне казалось, всё пришлось бы делать самому. Не хотелось возвращаться к ручному труду.
Отсутствие понятного плана
Не было модели перехода. Когда выходить? С какой идеей? С кем? Как проверить гипотезу? Всё казалось туманным и рискованным.
Не хотел обнуляться
Я не искал «новую жизнь с нуля». Я хотел вырасти, а не разрушить старое. Искал путь, где не придётся отказываться от того, кем я стал.
Почему всё-таки решил действовать
Стал задавать себе прямой вопрос: если не найм — то что? И всё чаще возвращался к мысли о бизнесе. Не как об абстрактной «мечте», а как о логичном следующем этапе. У меня был опыт, системное мышление, понимание процессов, связи — и ощущение, что я способен на большее, чем просто исполнять чужую стратегию.
Решил, что бизнес — это не обнуление, а возможность капитализировать то, что я уже умею. Но идти наощупь я не хотел: слишком много переменных, слишком высокая цена ошибки. Я искал способ войти в бизнес не «на эмоциях», а с расчётом, через чёткий маршрут.
Как выстроил переход из найма в собственный бизнес
Продолжая работать в корпорации, я всё отчётливее чувствовал, что достиг своего потолка. Функции отлажены, команда сильная, но свободы — ноль.
Мне больше не хватало вызова. Хотелось не просто исполнять стратегию — а задавать её.
Стало ясно: я хочу использовать свой опыт в новом качестве — не как руководитель, а как партнёр и создатель.
Тогда начал с глубокой работы. Не через хаос. А через систему, расчёт и стратегию.
Мне больше не хватало вызова. Хотелось не просто исполнять стратегию — а задавать её.
Стало ясно: я хочу использовать свой опыт в новом качестве — не как руководитель, а как партнёр и создатель.
Тогда начал с глубокой работы. Не через хаос. А через систему, расчёт и стратегию.
Что произошло дальше:
- Распаковал сильные стороныПроанализировал опыт, связи, знания, ресурсы. Выделил, что можно монетизировать: управленческий подход, деловые контакты, понимание рынка.
- Определил модель переходаВыбрал формат: не запуск с нуля, а вход в действующий бизнес как партнёр. Без вложений, с долей и полной зоной ответственности за систему и рост.
- Подготовил переговорную позициюСформировал чёткий оффер: что даёт партнёр, на каких условиях входит, как усиливает проект. Зафиксировали 25% доли, прозрачные обязанности и условия.
- Разработал маршрут выхода из наймаСоставил поэтапный сценарий ухода: временные рамки, резерв, задачи до и после перехода. Выход организовали без потерь и резких шагов.
- Настроил базовую структуруВыстроил процессы, команду, контроль. Внедрил регулярное управление и систему принятия решений. Снял рутину и передал операционку.
- Запустил продукт через MVPПровел кастдев, проверил гипотезу. Сформировал минимальный продукт, протестировал на рынке, адаптировал по результатам. Получил первые заказы.
- Перестроил мышлениеПроработал сопротивление: страх потерь, установка «должно быть идеально», зависимость от одобрения. Перешел к мышлению создателя и собственника.
- Запустил масштабированиеСобрал ядро команды, внедрил автоматизацию, организовал масштаб. Подключил деловые связи и ресурсы из прошлого опыта.
Новый этап: проект растёт, а опыт работает на результат
После перехода из найма в собственный бизнес изменилась вся структура жизни.
- Во-первых, появилось настоящее управление временем. Больше не нужно подстраиваться под чужие дедлайны и совещания — сам определяю приоритеты, задачи и ритм. Всё, что делаю — действительно важно для развития, а не ради отчётности.
- Во-вторых, вырос доход. На старте был элемент неопределённости, но уже через несколько месяцев я вышел на уровень выше, чем в корпорации. Финансовые решения теперь зависят только от меня — могу направлять прибыль в рост, команду, новые направления.
- В-третьих, появилась свобода. Никаких бюрократических ограничений — если вижу возможность, запускаю. Тестирую, внедряю, двигаюсь быстро. Это даёт ощутимое преимущество.
- Окружение тоже изменилось: к бывшим коллегам добавились предприниматели, инвесторы, партнёры. Коммуникации стали полезнее и глубже. Я не просто в «цепочке», а на равных.
- И, пожалуй, самое главное — ощущение значимости. Я создаю команду, продукт, культуру. И вижу результат. Работа наконец-то перестала быть «карьерой» и стала делом, которое действительно имеет смысл.
Сейчас нет потолка. Есть выбор, куда идти дальше. И это главное отличие от того, что было раньше.
Здравствуйте, меня зовут Рашид Кусембаев.
Я помогаю топ-менеджерам выходить из найма в собственный бизнес — без резких шагов, с опорой на управленческий опыт, деловые ресурсы и чёткую стратегию.
Я помогаю топ-менеджерам выходить из найма в собственный бизнес — без резких шагов, с опорой на управленческий опыт, деловые ресурсы и чёткую стратегию.
Если вы понимаете, что переросли найм и готовы к следующему этапу — где больше свободы, влияния и перспектив — приглашаю на персональный разбор.
Что получите на разборе:
- Рассмотрим подходящие для вас форматы: партнёрство, доля, управленческое участие,
- Определим, как применить ваш опыт и связи в работающей бизнес-модели,
- Разложим по шагам сценарий выхода из найма — без потерь и «резких движений»,
- Покажу, какие решения подходят под вашу задачу — не по шаблону, а по сути.
Оставьте заявку в форме ниже — и я свяжусь с вами для согласования времени.